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              公司新聞

              集團黨委書記、董事長蔡典維調研平益高速項目建設
              通訊員:邵紅秀 楊 昶 賀登輝 發布時間:2020.6.4 8:22:33
               

              6月3日,集團黨委書記、董事長蔡典維一行赴平益高速項目調研,集團黨委委員、副總經理鄧建英、賀源,集團董監辦、工程管理部、投資管理部,集團交建公司,湖南省平益高速公路建設開發有限公司(平益公司)、集團交建公司各標段項目負責人及平益公司全體職工參加調研。

              “平益高速是目前湖南在建投資最大、里程最長、建設模式最新的高速公路項目,也是建工集團與交水建集團等省屬國企合作、單個投資最大的一個項目,意義重大,任務艱巨,大家堅守一線,辛苦了!”調研會上,蔡典維董事長代表集團對項目管理人員和建設者表示慰問和敬意,對下一步工作提出要求,他說,一是全面提升精氣神。當前正是學習宣傳貫徹兩會精神、統籌抓好疫情防控和復工復產的關鍵時期,落實“六穩”“六?!比蝿辗敝?。作為重點項目建設者,一定要把精氣神挺起來,全力克服疫情影響,迅速切換狀態,抓好工作落實。二是咬定目標不放松。要堅持今年的投資目標不放松,確保完成省重點工程建設任務;堅持工程總體目標不放松,重新審視時間表、任務書,把耽誤的工期搶回來;堅持安全生產目標不放松,全面落實安全管理責任;堅持環境保護目標不放松,盡最大努力保護好沿線生態。三是精誠合作勤學習。作為省屬國企合作項目,3家股東單位要認真落實省委省政府工作要求,站在平益高速項目建設全局和湖南經濟社會發展大局開展工作。交水建集團在路橋項目管理、經營、施工組織等方面有很好的經驗,希望建工集團的同志們虛心勤奮學習,取長補短,歷練團隊。四是激發活力多創新。作為百億項目實施團隊,既要按現有的施工組織模式和管理體系推動工作,更要按照兩會提出的“兩新一重”新要求,積極思考和推動管理創新、技術創新,讓項目管理更規范、工作流程更簡潔、成本控制更有效、風險防范更嚴格。五是強化黨建促工作。要認真落實兩個“一以貫之”要求,內化于心,外化于行。通過黨支部“五化”建設、黨員先鋒行、書記聯項目、紀檢監察等載體加強基層黨組織建設,讓“堅持黨的領導、加強黨的建設”真正在項目落地,激發團隊活力,建設廉潔工地,打造一個更優秀、更能擔大任的團隊。

              調研期間,蔡典維董事長一行先后走訪了平益公司駐地、伍益十二標“四集中”場站,對項目建設和新技術應用等工作表示肯定。平益公司黨委書記、董事長鄒國慶,總經理黃勇軍分別匯報平益公司基本情況和項目進展情況,集團交建公司黨委副書記、總經理譚鵬匯報所承建的四標、五標、十二標、十七標、十八標5個標段項目建設情況。

              據悉,平益高速公路項目系湖南省“七縱七橫”中的第三橫——平江(湘贛界)至安化高速公路的東段,項目路線全長176.66千米,批復概算總投資243.24億元,平伍段計劃工期4年,伍益段計劃工期3年。項目采用“BOT+EPC”模式,由交水建集團與我集團、湖南湘投控股集團三家省屬國企聯合投資建設。

              2020年是平益高速公路全面建設的關鍵之年,全年計劃完成投資60億元。平益公司在做好疫情防控的同時,科學推進項目復工復產,項目于3月底全面復工,全線18個標段1萬多名建設者“零漏檢、零感染”,打出了“戰疫+復工”的強勁組合拳。項目現正加速征拆工作和全線關鍵工程建設。截至5月中旬,累計完成投資95.75億元,其中2020年已完成投資19.24億元,占年度計劃的32.07%。


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